以前月结账也行，高成现在厂家生意不景气，拖着拖着就成了死账了，拿不回来的，白干不成，还得倒贴。

我们只是提醒参与者：绿能联产杀人一千，绿能联产自损八百，参与前要考虑自己是否玩得起这个游戏(尽管这个游戏属于低龄幼儿级别)，别玩来玩去，帮助对手把自己gameover了，nozuonodie。那时的你就会聛睨一切、燃料热电任意高价了。

可惜的是，电池消费者连脚趾头都不想动。当然，系统产品还是不错，但我清楚地知道，他吃了20%的回扣。然而，成功随着时间的推移，成功由于家具产品的不可刺激性消费特征的局限;加上家具品类繁多，并不是每一样家具都适合团购砍价的实际情况;最主要还是经济环境低迷房地产行业萧条，导致团购砍价的效果越来越差(这正是前两种原因所致);而之前参加砍价会的后遗症也越来越明显等等原因，使很多原来的热烈追随者开始冷静下来，停止了追随砍价会的脚步;有些在砍价会中受伤的人还开始抵触、反对砍价会。

交付实践已经或正在验证这个告诫。以下附文(原文照登，高成无任何删改)，千万引以为戒(有则改之，无则加勉)行业人士自曝家具建材砍价会内幕今天，因为装修房子，我去买建材。

其实他们什么权力都没有，绿能联产一切都是提前练好的。

如果是出于竞争的目的，燃料热电我们建议，燃料热电你先确立好自己的理念(行进的方向)后再进行，以保证自己不会偏离轨道;同时，也要有实力保证，因为你所采用的低价竞争策略太原始太低级，这是需要有足够的实力作为支撑的，支撑到把竞争对手淘汰干净为止。只考虑自己，电池不考虑顾客的感受，电池更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?3、只考虑客单价，不考虑提篮数什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。

2、系统只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。近几年行业门店的装修和布局高度神似，成功就是这个原因。

4、交付只考虑商品的毛利率，不考虑商品的流转率有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。比如，高成在门店合适位置，高成加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时随时、随地、随心的无缝链接。